。。。 異動の自由があっても，異動できるスキルがなければ理不尽を飲むしかないので，森永さんの指摘は的外れだと思う。それともスキルに関わらず他の部署に移れる仕掛けという意味であれば，人事部が人事権を掌握していないと無理だなー orz ところで評価…

システム構築・運営をしていると「後で消すことはできるし，何かの役に立つかも知れないので，とりあえず情報を保存しておく」という習性は広く観察される．こういう事件を契機に「情報を持つこと」自体が大きなリスクであることが周知されることを期待した…

きっと評価って，制度設計のフェアネスとかよりも，こういう気付きを与えるプロセスこそ重要なんでしょうね 評価の数字だけ見ていると「表面的」であることに腹が立ってくるものだが、コメントと一緒に読むと、むしろ周囲のそういう意見を「表面的」と断罪す…